導入成功のための4つのステップ

スマート工場とフレキシブル物流センターにおけるモバイルロボット導入成功の4つの鍵

製造業だけでなく3PLも含め、モバイルロボットの導入に関心を持つ企業が増えている。

このテクノロジーはまだ新しいため、同じような質問が寄せられる。どうすれば始められるのか？プロジェクトを成功させるには？ロボットは何台必要なのか？結局のところ、私たちの前にこの道を歩んできた他の人たちは、私たちが学べるようなことをしてきたのだろうか？

自動化計画を伝える

プロセスを説明し、質問の余地を残しておけば、従業員は変化に対して脅威や恐怖を感じる可能性は低くなり、かえって興味をもって取り組むようになる。

従業員をプロセスに参加させる

従業員をプロセスに参加させることは、自動化への道をスムーズにする最善の方法である。従業員から集めた情報は、ロボットを最も効果的に配備するための優れたリソースとなる。

プロセスを楽しくする

従業員には、未来の仕事はロボットに取って代わられるのではなく、ロボットが人を助け、人と共に働くことで、効率と安全性が向上することを伝えましょう。

従業員をロボットと一緒に働かせるためのトレーニング

ロボットを使って従業員を訓練することで、ロボットやプロセスをより深く理解できるようになる。また、従業員のキャリアに新たな価値あるスキルを与えることにもなる。

ロボットに慣れる

従業員にロボットを脅威ではなく、スタッフの一員として認識させるには、さまざまな方法があります。

あなたのビジネスにとって新しいコンセプトであれば、これは重要なことです。

ロボット・プロバイダーから、少ない初期投資で学ぶことができ、マネージャー、現場の同僚、IT部門、安全部門、そしてあなた自身が、より大規模な本格的プロジェクトに取り組めることを納得したら、簡単に現場全体に展開できるような、拡張性のあるソリューションを見つけてください。

より大規模なプロジェクトや、部門横断的なリソースを必要とするようなプロジェクトに移行したい場合は、マイルストーンや、学習と成長のための時間を確保するためにプロジェクトに異なるフェーズを設けるべきかどうかを検討する。

私たちは皆、技術や学習のために技術に投資する正当な理由があることを知っている。

しかし、確固としたプロジェクトがなければ、優先順位が変わってしまい、ROIが直接伴わないサイドプロジェクトに割く時間が減ってしまうこともある。

私の記事を読んでいる人は、おそらくテクノロジーに精通しているだろう。しかし、日常的にモバイル・ロボットと接する人々の多くはそうではないかもしれない。

そのため、テクノロジーを怖くないものにする方法を見つけることが重要なのです。

私の顧客のほとんどはロボットに名前を付けているが、ある顧客は3台の新しい移動ロボットに命名コンテストを行った。

現場のスタッフにはそれぞれバレエが贈られ、優勝したのはラリー、モー、カーリーでした。）ラリーがピクルスにはまったら誰が責任を取ると思いますか？そう、現地スタッフだ。そこで次のポイントだ。

現場にチャンピオンを置くことで、移動ロボットを使用するためのプロセスを再展開したり、継続的に改善したりすることができるようになる。

また、コストを低く抑えることができ、変更を加える際にコストのかかる外部のサードパーティを導入する必要もなくなる。モバイルロボットは非常に大きな柔軟性を提供します。チャンピオンに投資することで、この柔軟性を活用してください。