4 kluczowe kroki do udanego wdrożenia
4 klucze do sukcesu wdrożeń robotów mobilnych w inteligentnych fabrykach i elastycznych centrach logistycznych
Coraz więcej firm, zarówno producentów, jak i dostawców usług logistycznych, jest zainteresowanych wdrażaniem robotów mobilnych w swoich obiektach.
Ponieważ technologia ta jest wciąż nowa, pojawiają się te same pytania. Jak zacząć? Co składa się na udany projekt? Ile robotów potrzebuję? W końcu, co zrobili inni, którzy przeszli tę drogę przed nami, czego możemy się nauczyć?
)
W skrócie
Komunikowanie planów automatyzacji
Jeśli opiszesz proces i pozostawisz miejsce na pytania, pracownicy rzadziej będą czuli się zagrożeni lub przestraszeni zmianą, a zamiast tego będą zaangażowani i zainteresowani.
Zaangażowanie pracowników w proces
Włączenie pracowników w ten proces to najlepszy sposób na usprawnienie nadchodzącej ścieżki do automatyzacji. Informacje zebrane od pracowników są doskonałym źródłem informacji na temat najbardziej efektywnego wdrażania robotów.
Spraw, by proces był przyjemny
Poinformuj swoich pracowników, że przyszłość pracy to nie roboty, które mają ich zastąpić, ale raczej to, że będą pomagać i pracować razem z ludźmi, zwiększając wydajność, ale także bezpieczeństwo.
Przeszkolenie pracowników do pracy z robotem
Szkolenie pracowników z robotem pomoże im lepiej zrozumieć roboty i procesy. Zapewni im również nowe i cenne umiejętności w ich karierze zawodowej
Zapoznanie z robotem
Istnieją różne sposoby na sprawienie, by pracownicy postrzegali roboty jako część personelu, a nie zagrożenie.
W przypadku projektu pilotażowego należy skupić się na podstawach, nie tracąc z oczu celu końcowego
Jeśli jest to nowa koncepcja dla Twojej firmy, jest to bardzo ważne.
Znajdź skalowalne rozwiązanie od dostawcy robotów, które pozwoli Ci uczyć się przy mniejszej inwestycji początkowej, ale takie, które można łatwo wdrożyć w całym zakładzie, gdy przekonasz swojego kierownika, kolegów na piętrze, dział IT, dział bezpieczeństwa i siebie, że możesz podjąć większy projekt na pełną skalę.
Jeśli chcesz przejść do większego projektu lub takiego, który może wymagać zasobów z różnych działów, zastanów się nad kamieniami milowymi i czy projekt powinien mieć różne fazy, aby dać ci czas na naukę i rozwój.
Zakres projektu
Czy przeprowadziłeś analizę czasu?
Czy rozumiesz swoje w pełni obciążone koszty pracy?
W jaki sposób chcesz przenosić materiał do i z robota?
Jak wyglądają systemy podawania i odbierania?
Wszyscy wiemy, że czasami warto zainwestować w technologię dla samej technologii i nauki.
Jednak bez konkretnego projektu priorytety mogą ulec zmianie, a to może oznaczać mniej czasu na projekty poboczne, które nie mają bezpośrednio związanego z nimi zwrotu z inwestycji.
Zwracaj uwagę na potrzeby kulturowe
Dla tych, którzy czytają mój post, jesteś prawdopodobnie dobrze zorientowany w technologii. Jednak wiele osób, które będą na co dzień wchodzić w interakcje z robotem mobilnym, może nie być.
Prowadzi to do braku akceptacji (a nawet potencjalnego sabotażu!) Dlatego ważne jest, aby znaleźć sposób na uczynienie technologii mniej przerażającą.
Prawie wszyscy moi klienci nazywają swoje roboty, ale jeden z moich klientów stworzył konkurs na nazwy dla swoich trzech nowych robotów mobilnych.
Każdy z pracowników otrzymał balet, a zwycięskie imię brzmiało Larry, Moe i Curly :) Nazewnictwo napędza własność i zgadnij, kto będzie odpowiedzialny za Larry'ego, jeśli utknie w ogórku? Właśnie personel lokalnej strony. To prowadzi mnie do następnego punktu...
Posiadanie mistrza (lub dwóch!) na miejscu
Posiadanie mistrza na miejscu daje najlepszą możliwość zmiany lub ciągłego ulepszania procesu korzystania z robotów mobilnych.
Pozwoli to również utrzymać koszty na niskim poziomie i uniknąć konieczności korzystania z kosztownego wsparcia zewnętrznego, gdy zajdzie potrzeba wprowadzenia zmian. Roboty mobilne oferują ogromną elastyczność. Skorzystaj z tej elastyczności, inwestując w mistrza.
)
)
)