AMRの導入で、より価値の高い仕事に手が回せるようになった理由

振り返ってみると、多くの技術的発明が、古き良き時代を懐かしむことなく、ビジネスを改善してきた。一般的な電化製品、コンピューター、重要なデータを収集するソフトウェアなど。数え上げればきりがない。

しかし、自律移動ロボットは、効率と生産性を向上させることで企業に価値を提供するだけでなく、労働者の条件も改善する。手作業に関連する退屈で危険な作業を引き受けることで、モバイルロボットは実際に、より安全で充実した職場を作り出している。

さらに、国際ロボット連盟（IFR）の報告書では、職場における技術の進歩が実際に雇用機会の創出に役立っていることを示す研究結果がまとめられている。これは、技術に関連した新たな役割と、改善された提供物の結果としての生産需要の増加の組み合わせである。

フィンランドのステラ・テクノロジーズ社は、世界中のさまざまな業界に受託製造サービスを提供している。Stera社はMiR500ロボットを導入することで社内輸送を最適化し、トラックドライバーはより複雑な作業に専念できるようになった。 より複雑な作業に集中できるようになった。しかし、Stera社は新しい自動化設備に投資したが、その結果、労働力が削減されたわけではない。実際には、まったく逆のことが起こったのである。

ビデオを挿入 3台のMiRロボットがFORDの30万平方メートルの施設における社内物流の最適化に貢献

したがって、生産性、競争力、雇用創出に対するオートメーションとロボティクスの非常に現実的で前向きな貢献を覆い隠す恐れがあるのは、ネガティブな見出しである。

人間の労働者はロボットの助けから多大な恩恵を受けることができるし、MiRロボットの世界トップクラスの安全機能があれば、AMRと人間が調和して働かない理由はない。ロボットを受け入れるための鍵は、どのような作業をロボットが行い、どのような作業をロボットが行わないかについて、従業員とオープンなコミュニケーションをとることです。また、AからBへ荷物を運ぶという労力よりも、もっとやりがいのある仕事に挑戦できるよう、従業員のトレーニングやスキルアップに投資することも検討しよう。

変化を計画する

英国プールにあるハネウェル・アナリティクス社は、リーン生産に重点を置くメーカーである。以前は人間が行っていたカートを押す作業にMiRロボットが導入されました。設計エンジニアのティモシー・ウォードは、AMRの導入に際して、人間の労働力について考慮した点を説明する。

「私たちは、スタッフが生産ラインに戻り、効率を上げることを望んでいました。MiRロボットを現場に導入することで、フルタイムのスタッフ6人を解放し、生産量を増やし、ラインをより効率的にすることができました"価値の低い材料運搬作業から従業員を解放することは、必要に応じてさまざまな生産ラインで働くことができる多能工のスタッフを抱えることができるなど、他のリーン生産の目標もサポートする。