Cómo los AMR liberan mentes para trabajos de mayor valor

Echando la vista atrás, muchos inventos tecnológicos han mejorado las empresas de formas que no nos hacen añorar los viejos tiempos. Basta pensar en las herramientas eléctricas en general, un ordenador o el software que recopila datos cruciales. La lista es interminable.

Pero los robots móviles autónomos no sólo aportan valor a las empresas mejorando la eficiencia y la productividad, sino que también mejoran las condiciones de los trabajadores. Al asumir las tareas aburridas y peligrosas del trabajo manual, los robots móviles crean un lugar de trabajo más seguro y satisfactorio.

Es más, un informe de la Federación Internacional de Robótica (IFR) encontró una colección de estudios que mostraban que los avances tecnológicos en el lugar de trabajo han ayudado realmente a crear oportunidades de empleo. Se trata de una combinación de nuevas funciones relacionadas con la tecnología y mayores exigencias de producción como resultado de una oferta mejorada.

Este fue el caso de la finlandesa Stera Technologies, proveedora de servicios de fabricación por contrato a una amplia gama de industrias de todo el mundo. Stera optimizó su transporte interno desplegando un robot MiR500, lo que permitió a los camioneros centrarse en tareas más complejas tareas más complejas. Pero aunque Stera invirtió en nuevos equipos de automatización, esto no se tradujo en una reducción de la plantilla. De hecho, ocurrió todo lo contrario.

Insertar vídeo: 3 robots MiR ayudan a FORD a optimizar la logística interna en sus instalaciones de 300.000 m2

Por lo tanto, son los titulares negativos los que podrían amenazar con eclipsar la contribución muy real y positiva de la automatización y la robótica a la productividad, la competitividad y la creación de empleo.

Los trabajadores pueden beneficiarse enormemente de la ayuda robótica y, con las características de seguridad de primera clase de los robots MiR, no hay ninguna razón por la que los AMR y los humanos no puedan trabajar juntos en armonía. Una clave para la aceptación es la comunicación abierta con los empleados sobre las tareas que realizarán los robots y las que no. Considere la posibilidad de invertir en la formación y el perfeccionamiento de sus empleados para que puedan asumir oportunidades más desafiantes que el laborioso traslado de cosas de A a B.

Planificar el cambio

Honeywell Analytics en Poole, Reino Unido, es un fabricante centrado en la producción ajustada. Se implantó un robot MiR para empujar carros, una tarea que antes realizaban los humanos. El ingeniero de diseño Timothy Ward explica las consideraciones que hicieron sobre la mano de obra humana cuando se implantaron los AMR.

"Queríamos que el personal volviera a la línea de producción e impulsara la eficiencia. Al traer los robots MiR in situ, liberamos a seis miembros del personal a tiempo completo para producir más y hacer que la línea fuera más eficiente" Liberar a los empleados de las tareas de transporte de materiales de poco valor también contribuye a otros objetivos de fabricación ajustada, como la capacidad de contar con personal polivalente que pueda trabajar en diversas líneas de producción según sea necesario.