4 klíčové kroky k úspěšnému nasazení
4 klíče k úspěchu při nasazení mobilních robotů v chytrých továrnách a flexibilních logistických centrech
Stále více firem, výrobců i 3PL, má zájem o implementaci mobilních robotů ve svých provozech.
Jelikož je tato technologie stále nová, objevují se stále stejné otázky. Jak začít? Co dělá úspěšný projekt úspěšným? Kolik robotů potřebuji? A nakonec, co udělali ostatní, kteří se touto cestou vydali před námi, a od čeho se můžeme poučit?
)
Stručně řečeno
Informujte o svých plánech automatizace
Pokud popíšete proces a necháte prostor pro otázky, je méně pravděpodobné, že se zaměstnanci budou cítit ohroženi nebo vystrašeni změnou, ale naopak zapojeni a zaujati.
Zapojte zaměstnance do procesu
Učinit zaměstnance součástí procesu je nejlepší způsob, jak usnadnit nadcházející cestu k automatizaci. Informace získané od zaměstnanců jsou vynikajícím zdrojem informací pro co nejefektivnější nasazení robotů.
Udělejte proces příjemným
Dejte svým zaměstnancům najevo, že budoucnost práce nejsou roboti, kteří je mají nahradit, ale že budou pomáhat a pracovat společně s lidmi, čímž se zvýší efektivita, ale také bezpečnost.
Vyškolte své zaměstnance pro práci s robotem
Školení zaměstnanců s roboty jim pomůže lépe porozumět robotům a procesům. Dá jim to také nové a cenné dovednosti v jejich kariéře
Seznámení s robotem
Existují různé způsoby, jak přimět zaměstnance, aby vnímali roboty jako součást personálu, nikoli jako hrozbu.
U pilotního projektu se zaměřte na základní věci, aniž byste ztratili ze zřetele konečný cíl
Pokud je to pro vaši firmu nový koncept, je to důležité.
Najděte si od dodavatele robotů škálovatelné řešení, které vám umožní učit se s menší počáteční investicí, ale které lze snadno rozšířit na celé pracoviště, jakmile přesvědčíte svého manažera, kolegy na pracovišti, oddělení IT, bezpečnostní oddělení i sebe, že se můžete pustit do většího projektu v plném rozsahu.
Pokud se chcete vrhnout na větší projekt nebo projekt, který by mohl vyžadovat zdroje napříč odděleními, zvažte své milníky a to, zda by váš projekt neměl mít různé fáze, abyste měli čas se učit a růst.
Stanovte si rozsah projektu
Dokončili jste časovou studii?
Rozumíte svým plně vytíženým mzdovým nákladům?
Jakým způsobem byste chtěli přenášet materiál do robota a z robota?
Jak vypadá systém přívodu a odvodu?
Všichni víme, že někdy je dobrý důvod investovat do technologie kvůli technologii a učení.
Bez pevně stanoveného projektu se však mohou priority měnit, a to může znamenat méně času na vedlejší projekty, s nimiž není přímo spojena návratnost investice.
Věnujte pozornost kulturním potřebám
Ti, kteří čtou můj příspěvek, se pravděpodobně dobře orientují v technologiích. Mnoho lidí, kteří budou s mobilním robotem denně přicházet do styku, však nemusí být.
To vede k nedostatečnému přijetí (a dokonce k potenciální sabotáži!) Proto je důležité najít způsob, jak technologii učinit méně děsivou.
Téměř všichni moji zákazníci své roboty pojmenovávají, ale jeden z mých zákazníků vytvořil soutěž o pojmenování svých tří nových mobilních robotů.
Zaměstnanci na pracovišti dostali každý baletku a vítězný návrh zněl Larry, Vočko a Kudrnáč :) Pojmenování řídí vlastnictví a hádejte, kdo bude zodpovědný za Larryho, pokud uvízne v okurce? Správně, zaměstnanci místního pracoviště. To mě přivádí k dalšímu bodu...
Mějte doma šampiona (nebo dva!)
Tím, že budete mít na pracovišti mistra, získáte nejlepší možnost přesunout nebo neustále zlepšovat proces používání mobilních robotů.
Umožní vám to také udržet nízké náklady a vyhnout se nutnosti přivolávat nákladnou podporu třetích stran, když budete chtít provést změny. Mobilní roboty nabízejí obrovskou flexibilitu. Využijte této flexibility investicí do šampiona.
)
)
)