4 passi fondamentali per un'implementazione di successo
4 chiavi di successo per l'implementazione di robot mobili nelle fabbriche intelligenti e nei centri logistici flessibili
Sempre più aziende, sia produttrici che 3PL, sono interessate a implementare i robot mobili nelle loro strutture.
Poiché la tecnologia è ancora nuova, si pongono sempre le stesse domande. Come posso iniziare? Cosa rende un progetto di successo? Di quanti robot ho bisogno? Infine, cosa hanno fatto gli altri che hanno percorso questa strada prima di noi e da cui possiamo imparare?
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In breve
Comunica i piani di automazione
Se descrivi il processo e lasci spazio alle domande, è meno probabile che i dipendenti si sentano minacciati o timorosi nei confronti del cambiamento, ma piuttosto impegnati e interessati.
Coinvolgi i dipendenti nel processo
Rendere i dipendenti partecipi del processo è il modo migliore per agevolare il percorso verso l'automazione. Le informazioni raccolte dai dipendenti sono una risorsa eccellente per impiegare i robot nel modo più efficace.
Rendi il processo piacevole
Fai in modo che i dipendenti sappiano che il futuro del lavoro non è rappresentato da robot che li sostituiscono, ma piuttosto da robot che li aiutano e li affiancano, aumentando l'efficienza ma anche la sicurezza.
Addestra i dipendenti a lavorare con il robot
La formazione dei dipendenti con i robot li aiuterà a capire meglio i robot e i processi. Inoltre, fornirà loro nuove e preziose competenze per la loro carriera.
Familiarizza con il robot
Esistono diversi modi per far sì che i dipendenti percepiscano i robot come parte del personale e non come una minaccia.
Per il progetto pilota, concentrarsi sulle basi, senza perdere di vista l'obiettivo finale
Se si tratta di un concetto nuovo per la tua azienda, questo è importante.
Trova una soluzione scalabile dal tuo fornitore di robot che ti permetta di imparare con un investimento iniziale ridotto, ma che possa essere facilmente estesa a tutta la struttura una volta che avrai convinto il manager, i colleghi, il reparto IT, il reparto sicurezza e te stesso di poter intraprendere un progetto più ampio e su larga scala.
Se vuoi passare a un progetto più grande o che potrebbe richiedere risorse interdipartimentali, valuta le tappe fondamentali e se il progetto debba presentare fasi diverse per avere il tempo di imparare e crescere.
Definire la portata del progetto
Hai completato uno studio dei tempi?
Conosci i costi di manodopera a pieno carico?
Come vuoi trasferire il materiale da e verso il robot?
Come sono i sistemi di ingresso e di uscita?
Sappiamo tutti che a volte c'è una buona ragione per investire per il bene della tecnologia e dell’apprendimento.
Tuttavia, senza un progetto preciso in mente, le priorità possono cambiare e questo può significare meno tempo per progetti secondari che non hanno un ROI direttamente collegato.
Attenzione alle esigenze culturali
Chi sta leggendo il mio post probabilmente conosce bene la tecnologia. Tuttavia, molte delle persone che interagiranno quotidianamente con un robot mobile potrebbero non essere ferrati.
Per questo è importante trovare un modo per rendere la tecnologia meno spaventosa.
Quasi tutti i miei clienti danno un nome ai loro robot, ma uno di loro ha creato un concorso di nomi per i suoi tre nuovi robot mobili.
Il personale della struttura ha ricevuto questo incarico e il nome vincente è stato Larry, Moe e Curly: il nome determina la proprietà e indovinate chi sarà responsabile di Larry se rimane incastrato? Esatto, lo staff della struttura. Questo mi porta al prossimo punto...
Avere un campione (o due!) in loco
La presenza di un campione in loco vi offre la migliore capacità di reimpiegare o migliorare continuamente il processo di utilizzo dei robot mobili.
Inoltre, ti consentirà di mantenere bassi i costi e di evitare di dover ricorrere a un costoso supporto esterno per apportare modifiche. I robot mobili offrono un'enorme flessibilità. Approfitta di questa flessibilità investendo in un campione.
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