Magna-Power

MiR zvyšuje globální konkurenceschopnost společnosti Magna-Power

Dva roboty MiR100 zlepšily logistiku a efektivitu a pomáhají výrobci Magna-Power z New Jersey konkurovat na globálním trhu. Roboty uvolnily ekvivalent tří zaměstnanců na plný úvazek od opakované přepravy komponentů a sestav s nízkou hodnotou, takže pracovníci mohou zaměřit své schopnosti na činnosti s vyšší hodnotou.

Problém a řešení

Magna-Power je rostoucí rodinná společnost, která ve svém závodě o rozloze 73 000 čtverečních stop ve Flemingtonu ve státě New Jersey vyrábí programovatelné energetické produkty pro průmyslové a výzkumné aplikace po celém světě. Každý výkonový výrobek je vyráběn na zakázku a nabízí tisíce různých konfigurací. Podle Adama Pitela, viceprezidenta společnosti Magna-Power: "Doba dodání našich výrobků je stejně důležitá jako samotná cena a my jsme hrdí na to, že máme jednu z nejkratších dob dodání v oboru. Je to jeden ze způsobů, jak jsme schopni konkurovat zámořským výrobcům."

Prezident společnosti Magna-Power Ira Pitel dodává: "Vyrábět v New Jersey je těžké a být globální je ještě těžší. Abychom mohli konkurovat, společnost vertikálně integrovala své provozy a téměř všechny operace převedla do vlastních rukou."

Výzvou však bylo zvýšit efektivitu přesunu dílů a podsestav ze skladu přes několik operací - od zpracování plechů a obrábění až po montáž desek plošných spojů a kabelových svazků; přes výrobu magnetických jader a chladičů až po konečnou montáž a testování.

"Zjistili jsme, že přesouvání materiálů v různých provozech společnosti zabírá mnoho zdrojů," říká Adam. "Lidé celý den přesouvali materiály z jednoho oddělení do druhého. Napadlo nás, že by bylo skvělé, kdybychom měli způsob, jak tyto díly přesouvat pomocí autonomních vozidel."

Lidé celý den přenášeli materiál z jednoho oddělení do druhého. Napadlo nás, že by bylo skvělé, kdybychom měli způsob, jak tyto díly přemisťovat pomocí autonomních vozidel.

Adam Pitel

Provozní viceprezident společnosti Magna-Power

Grant Pitel, viceprezident pro techniku společnosti Magna-Power, již nějakou dobu hledal mobilního robota podobného systému Kiva, který ve svých skladech používá výhradně společnost Amazon. Když mu distributor robotiky Applied Controls oznámil, že nyní dodává kolaborativní autonomní roboty od společnosti Mobile Industrial Robots, Grant se o ně okamžitě zajímal. Společnost Magna-Power implementovala jednoho robota MiR100, který řídil přepravu dílů a sestav v celém výrobním závodě - a během několika týdnů po jeho úspěšném zavedení přidala druhého robota MiR.

Mobilní robot zvyšuje efektivitu a uvolňuje až tři zaměstnance na plný úvazek před mobilními roboty. Předtím nejenže zaměstnanci trávili hodiny přesunem materiálu z jednoho oddělení do druhého, ale docházelo i k dalším neefektivitám. U skladového okénka často docházelo ke zdržení, protože se více zaměstnanců snažilo dodat nebo zpřístupnit díly najednou. A i když se zaměstnanci skladu snažili co nejlépe vybavit veškerý materiál pro konkrétní zakázku, někdy díly chyběly nebo nebyly v době vybavení připraveny, což vyžadovalo, aby zaměstnanec později ručně dodal jeden nebo dva díly najednou. Často bylo náročné řídit, kolik lidí je ve skladu a sestavuje soupravy dílů pro jednotlivé dílčí sestavy, oproti tomu, kolik jich je venku při dodávkách, nebo vědět, jak dlouho budou tyto dodávky trvat. Nyní zaměstnanci jednoduše naloží robota a přejdou k sestavování dalšího projektu.

Dva roboti MiR100 společnosti Magna-Power - přezdívaní Scotty a Chekov - jsou naprogramováni tak, aby jezdili po "autobusových trasách" po celém závodě, od skladu až po jednotlivé výrobní operace. Pracovníci skladu kompletují a nakládají zásobníky na horní modulové regály robotů pomocí magnetických identifikačních štítků pro jednotlivá oddělení. Robot se pohybuje ke každému z naprogramovaných kontrolních bodů, kde mohou zaměstnanci robota zastavit, aby vyložili soupravy a naložili hotové sestavy, které se vrátí zpět do skladu. Po návratu do skladu se robot automaticky připojí ke své nabíjecí stanici a zároveň se znovu nabije, takže může zůstat na pracovišti po celý den.

Grant spočítal, že roboti uvolní ekvivalent tří zaměstnanců na plný úvazek od tlačení vozíků po závodě, což jim umožní soustředit se na vysoce hodnotné práce, na které byli najati. Uvádí: "Účelem robota není nahradit zaměstnance, ale zefektivnit nakládání s jejich časem. Nyní se mohou soustředit na věci, které nemůžeme nechat dělat robotem."