Elos Medtech Pinol

Přínos automatizace interní přepravy zboží pomocí robota MiR100 je ve společnosti Elos Medtech hmatatelný, protože zaměstnanci dříve denně ušli v průměru 7,5 kilometru a tlačili zboží na vozíku mezi odděleními. Nyní mobilní robot MiR100 zajišťuje rychlejší a stabilnější tok materiálu výrobou a eliminuje prostoje a zpoždění.

Společnost Elos Medtech Pinol v dánském Gørløse je jedním z předních evropských partnerů pro vývoj a výrobu produktů a komponentů pro zdravotnickou techniku. V posledních letech probíhá v tomto odvětví globální eliminace, kdy rostoucí požadavky na kvalitu, dokumentaci procesů a konzistenci výrobků nutí zákazníky využívat menší počet dodavatelů. Elos Medtech Pinol je jednou ze společností, které si zákazníci vybrali, a to především díky 8 až 10 letům cílené optimalizace, standardizace a automatizace. Automatizovaná továrna je mantrou používanou ve společnosti, která má dopad na všechny zaměstnance. Tento přístup zahrnuje ambiciózní investice do nových uživatelsky přívětivých a flexibilních výrobních zařízení a nejmodernější automatizační techniky, včetně mobilního robota MiR100 od společnosti Mobile Industrial Robots.

"Když jsme poprvé dostali našeho mobilního robota, bylo to zábavné, ale také trochu divné. Co tady ta věc dělá? A jak to bude dělat? Ale když se začal pohybovat po továrně od bodu A do bodu Z, umožnil nám mnohem lepší a rychlejší tok při dodávkách materiálu. Předtím jsme měli tendenci shromažďovat věci na velkých hromadách, ale teď máme stálý proud dodávek," říká Majbritt Breiling, pracovník kontroly kvality ve společnosti Elos Medtech Pinol.

Systém MiR100 jezdí v rámci společnosti nepřetržitě po pevné trase. Ročně robot ujede 1 650 kilometrů. Tyto provozní hodiny se rovnají polovině plného pracovního úvazku zaměstnance, který je nyní uvolněn pro plnění jiných úkolů, než je interní doprava. "Zaměstnanci, kteří běžně museli převážet zboží k dalšímu zpracování v jiných odděleních, je nyní mohou naložit na MiR100, když projíždí po své trase autobusem. To znamená, že se mohou vyhnout prostojům a přerušením a pokračovat ve zpracování zboží ve svém oddělení," říká Per Hansen, vývojář společnosti Elos.

Vlna automatizace se v posledních letech přelila do průmyslu po celém světě, a to i v zemích s nižšími náklady na pracovní sílu než v Dánsku. Na tuto výzvu je nyní společnost Elos připravena, i když automatizace pracovních procesů ve společnosti, která vyrábí více než 3 000 různých čísel zboží v dávkách do 100 kusů, není vždy jednoduchá. Výsledky společnosti Elos však hovoří samy za sebe: objem zakázek roste, zisk se zvýšil a růst pokračuje. Společnost snížila průměrnou dobu realizace zakázky téměř o polovinu a od zahájení výroby do dodání potřebuje pouze 16 dní ve srovnání s 30 dny v roce 2012.

Společnosti Elos se podařilo "vyrůst z rizika" propouštění zaměstnanců v důsledku investic do automatizace, přičemž během dvou let se podařilo zvládnout nárůst počtu zaměstnanců ze 116 na 145. Spolu s automatizací, která má zvýšit produktivitu, byla vytvořena nová pracovní místa v rámci vysoce specializované ruční montáže, ve výzkumu a vývoji a v administrativě.

"Chceme růst, aniž bychom přidávali více lidí, než kolik je skutečně diktováno růstem. Automatizace je strategickou oblastí, na kterou se zaměřujeme, a náš investiční rozpočet je stále více alokován na automatizaci, a ne pouze na stroje. Kdykoli investujeme do nového zařízení, je nyní podmínkou, aby šlo o automatizovanější řešení, než jaké již máme. Cílem je snížit množství opakující se práce a posílit zajištění kvality našich výrobků," říká vedoucí výzkumu a vývoje Henrik Andersen.

Tovární areál: 8 000 metrů čtverečních.
Přínosy získané s mobilním robotem MiR100: Poloviční úvazek zaměstnance se uvolnil pro jiné úkoly.