Elos Medtech Pinol

I vantaggi dell'automazione del trasporto interno delle merci con un robot MiR100 sono tangibili presso Elos Medtech, dove il personale era solito percorrere una media di 7,5 chilometri al giorno, spingendo le merci su un carrello tra i vari reparti. Ora il robot mobile MiR100 assicura un flusso più rapido e costante di materiali attraverso la produzione, eliminando tempi morti e latenze.

Elos Medtech Pinol di Gørløse, in Danimarca, è uno dei principali partner europei per lo sviluppo e la produzione di prodotti e componenti di tecnologia medica. Negli ultimi anni, questo settore ha subito un processo di eliminazione globale, in cui le crescenti richieste di qualità, documentazione di processo e coerenza dei prodotti costringono i clienti a ricorrere a un minor numero di fornitori. Elos Medtech Pinol è una delle aziende scelte dai clienti, grazie soprattutto a 8-10 anni di ottimizzazione, standardizzazione e automazione mirate. La fabbrica automatizzata è un mantra utilizzato all'interno dell'azienda che ha un impatto su tutti i dipendenti. L'approccio comprende investimenti ambiziosi in nuove attrezzature di produzione flessibili e di facile utilizzo e nelle più recenti tecnologie di automazione, tra cui un robot mobile MiR100 di Mobile Industrial Robots.

"Quando abbiamo ricevuto per la prima volta il nostro robot mobile è stato divertente, ma anche un po' strano. Cosa ci fa questa cosa qui? E come lo farà? Ma quando ha iniziato a muoversi all'interno della fabbrica dalla A alla Z, ha permesso un flusso molto migliore e più veloce nella consegna dei materiali. Prima tendevamo a raccogliere le cose in grandi mucchi, ma ora abbiamo un flusso costante di consegne", dice Majbritt Breiling, dipendente del controllo qualità di Elos Medtech Pinol.

Il MiR100 funziona continuamente su un percorso fisso all'interno dell'azienda. Su base annua, il robot percorre 1.650 chilometri. Queste ore di funzionamento equivalgono a metà di un posto di lavoro a tempo pieno, che ora viene liberato per svolgere compiti diversi dal trasporto interno. "I membri del personale che normalmente dovevano trasportare le merci per la successiva lavorazione in altri reparti possono ora metterle su MiR100 quando passa sul suo percorso in autobus. In questo modo possono evitare tempi morti e interruzioni e continuare a lavorare la merce nel proprio reparto", afferma Per Hansen, sviluppatore di Elos.

Negli ultimi anni un'ondata di automazione ha investito il settore in tutto il mondo, anche in Paesi con costi di manodopera inferiori alla Danimarca. Questa è una sfida che Elos è pronta ad affrontare, anche se automatizzare i processi di lavoro in un'azienda che produce più di 3.000 articoli diversi in lotti fino a 100 unità non è sempre semplice. Ma i risultati di Elos parlano chiaro: il portafoglio ordini è in crescita, gli utili sono aumentati e la crescita continua. L'azienda ha quasi dimezzato il lead time medio degli ordini, richiedendo solo 16 giorni dall'inizio della produzione alla consegna rispetto ai 30 giorni del 2012.

Elos è riuscita a "uscire dal rischio" di licenziamento dei dipendenti a seguito degli investimenti in automazione, con una crescita gestibile del personale da 116 a 145 dipendenti in due anni. Oltre all'automazione per migliorare la produttività, sono stati creati nuovi posti di lavoro nell'assemblaggio manuale altamente specializzato, nella R&S e nell'amministrazione.

"Vogliamo crescere senza aggiungere più personale di quanto sia effettivamente richiesto dalla crescita. L'automazione è un'area di interesse strategico e il nostro budget per gli investimenti è sempre più destinato all'automazione e non solo ai macchinari. Ogni volta che investiamo in nuove attrezzature, è ormai un requisito che si tratti di una soluzione più automatizzata di quella che già abbiamo. L'obiettivo è ridurre la quantità di lavoro ripetitivo e rafforzare la garanzia di qualità dei nostri prodotti", afferma il responsabile del settore Ricerca e Sviluppo Henrik Andersen.

Area della fabbrica: 8.000 metri quadrati.
Vantaggi ottenuti con il robot mobile MiR100: un dipendente a metà tempo è stato liberato per altre mansioni.