5 étapes simples pour aider votre personnel à s'adapter à l'automatisation
Comment faciliter le processus d'automatisation pour vos employés ?
Les progrès rapides de l'automatisation et de la robotique signifient que certaines tâches peuvent désormais être effectuées par des machines et des robots, qu'il s'agisse de processus de production ou de manutention. Bien que l'automatisation soit souvent nécessaire aux entreprises pour accroître leur productivité et réduire leurs coûts, ces progrès ne sont pas toujours bien accueillis par les employés. Il est indéniable que le mot "automatisation" peut évoquer des images de robots prenant le contrôle des emplois et susciter l'appréhension des employés. Mais l'automatisation peut être un outil formidable pour les entreprises, en libérant les employés des tâches sales, ennuyeuses et dangereuses, tout en stimulant l'efficacité et la créativité des équipes. Le défi pour les employeurs est souvent de communiquer les avantages de l'automatisation et de montrer aux gens comment elle peut changer l'avenir du travail pour le meilleur.
Nous partageons ici quelques idées sur la manière d'introduire une nouvelle technologie ayant un impact positif sur votre personnel.
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En bref
Communiquez vos plans d'automatisation
Si vous décrivez le processus et laissez de la place pour les questions, les employés seront moins susceptibles de se sentir menacés ou effrayés par le changement, mais plutôt engagés et intéressés.
Impliquez vos employés dans le processus
L'intégration de vos employés dans le processus est le meilleur moyen de faciliter le passage à l'automatisation. Les informations recueillies auprès des employés constituent une excellente ressource pour déployer les robots le plus efficacement possible.
Rendez le processus agréable
Faites comprendre à vos employés que l'avenir du travail ne réside pas dans les robots qui sont là pour les remplacer, mais plutôt dans le fait qu'ils aideront les gens et travailleront à leurs côtés, ce qui augmentera l'efficacité mais aussi la sécurité.
Formez vos employés à travailler avec le robot
Former vos employés avec le robot les aidera à mieux comprendre les robots et les processus. Cela leur permettra également d'acquérir de nouvelles compétences précieuses pour leur carrière
Familiarisation avec le robot
Il existe différentes manières de faire en sorte que vos employés perçoivent les robots comme faisant partie du personnel et non comme une menace.
Insérer une vidéo : 5 étapes pour faciliter le processus d'automatisation pour vos employés
1. Communiquez vos plans d'automatisation en temps utile
Il est très important que vous communiquiez ce qui va se passer à vos employés. Si vous n'expliquez pas le processus, cela peut créer un sentiment d'incertitude parmi les membres du personnel. Si vous décrivez le processus et laissez de la place pour les questions, les employés se sentiront moins menacés ou effrayés par le changement, mais au contraire engagés et intéressés.
2. Impliquez vos employés dans le processus
L'intégration de vos employés dans le processus est le meilleur moyen de faciliter le passage à l'automatisation. Il est important que vous écoutiez les préoccupations et les réticences du personnel, afin de pouvoir expliquer et corriger les informations erronées. Il est également essentiel de leur donner la possibilité d'exprimer leurs idées et de faire des propositions. Ce sont eux qui travaillent quotidiennement avec les systèmes actuels et futurs de l'établissement et qui sont donc les mieux à même d'identifier les points d'intérêt de l'espace qui pourraient bénéficier d'une aide et d'un soulagement supplémentaires grâce à l'automatisation. Les informations recueillies auprès des employés constituent une excellente ressource pour déployer les robots le plus efficacement possible.
3. Rendez le processus agréable pour vos employés
Les AMR MiR prennent en charge les tâches les plus répétitives et les plus lourdes, ce qui permet à vos employés de se concentrer sur des activités à forte valeur ajoutée. Aidez-les à comprendre que les robots sont un outil qui leur permet d'être encore plus performants dans leur travail. Plutôt que de penser que les robots sont installés pour prendre leur place, les employés peuvent considérer les processus d'automatisation comme des éléments avec lesquels ils peuvent travailler. Faites comprendre à vos employés que l'avenir du travail ne réside pas dans les robots qui sont là pour les remplacer, mais plutôt dans le fait qu'ils aideront les gens et travailleront avec eux, augmentant ainsi l'efficacité mais aussi la sécurité. Par exemple, les AMR MiR prennent en charge des tâches manuelles qui sont généralement associées à un taux d'absentéisme élevé en raison d'accidents du travail. Montrez à vos employés que les robots les aideront à être en meilleure santé et à obtenir de meilleurs résultats au travail.
4. Formez vos employés à travailler avec le robot.
Personne n'aime ce qu'il ne comprend pas, et l'automatisation ne fonctionne pas toute seule. Former vos employés au robot les aidera à mieux comprendre les robots et les processus. Cela leur permettra également d'acquérir de nouvelles compétences précieuses pour leur carrière. Les AMR MiR sont faciles à programmer et à apprendre, et nous proposons également notre plateforme d'apprentissage en ligne gratuite MiR Academyqui peut aider votre personnel à se familiariser avec les robots et les nouveaux flux de travail qui les entourent.
5. Familiarisez vos employés avec le robot.
Il existe différentes manières de faire en sorte que vos employés perçoivent les robots comme faisant partie du personnel et non comme une menace. Les robots mobiles autonomes sont collaboratifs et il est donc facile de les "personnaliser" pour renforcer l'engagement des employés. Par exemple, demander à vos employés de nommer les robots est un excellent moyen d'ajouter de l'amusement et de la familiarité aux changements à venir. La création d'événements autour du robot, où les employés ont l'impression de faire partie du processus d'intégration, peut les aider à se sentir impliqués dans le changement et à être plus proactifs vis-à-vis de l'automatisation.
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